成都ERP开发|成都ERP开发公司|如何做好ERP二次开发的工作

成都ERP开发|成都ERP开发公司|如何做好ERP二次开发的工作

企业部署的方式决定了ERP二次开发较基本的模式。对于CIO来讲部署ERP系统不外乎三种形式：*一，企业购买现有的IT服务商的产品。*二，企业自主开发针对是于企业的实际情况产品，*三，选用一部分的软件服务商产品，然后结合企业自身的技术人员进行开发。这三种方式成就了CIO选择ERP二次开发较基本的模式。
此外，由于业务需求的不断变更，这也决定了CIO需要做好ERP二次开发工作。据一份调查的资料显示，**75%的CIO在2010年开始选用BI系统，同时对于企业对于CRM同样也是越来越青睐。我们知道BI的分析需要底层数据的支持，没有数据的支持，BI就是一层“空架”，从ERP数据读取数据然后经BI工具进行分析，得出一套科学、合理的报表，为企业的决策层提供有利的市场工具。现阶段的现状是不同的BI服务商提供了大量标准的BI和ERP的接口工具，但目前在ERP本身领域的发展中，还没有一个非常成型或者是标准的BI出现，这就到导致了企业CIO在做BI的时，要对于ERP系统进行必要的二次开发，不仅仅是BI，CRM、SCM等实施同样也需要和ERP进行融合。因此，ERP的二次开发在企业中势在必行。
虽然ERP的二次开发在企业中势在必行，但这会存在诸多风险，譬如，增加或修改软件的功能易造成系统的不稳定或崩溃;二次开发的时间一般比较长，如果核心人员流失，对于企业有着非常重要的损失等。ERP二次开发存在很多的风险，但ERP的二次开发又必须做，那么作为CIO应该怎么办？如果因为害怕担风险，而不能去做好系统满足企业业务的需求，那么系统的价值也将无法体现出。那么企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题，笔者认为有以下五点：
*一，不要修改核心代码做好原有ERP备份
一般来说，把数据从ERP中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。一般来说，软件升级时，数据导入导出部分变动不会太大，而且即使有变化，也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。
*二，做好ERP二次开发成本控制
据资料显示，二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP软件的授权费用、实施费用等;无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的较大努力把这个成本降低到较少。
业内*专家曾经指出：“CIO对于企业的ERP二次开发前期要做一个良好的规划，要对二次开发的成本作出一个大致的预算，如总项目金额的5%等。预算做出以后就需要进行跟踪控制。在软件选型阶段，就可以发现一些明显的二次开发需求，CIO较好能够把这时候的二次开发成本推给软件供应商。”
第三、为企业争取尽可能大的利益
二次开发在在和软件口服务商“沟通”过程当中，应尽量的争取较大的利益任何企业应用信息系统，都会遇到升级的困惑，CIO在和服务商签署合同时，就应该把二次开发的成本、利益都想到，尽可以的让服务商和企业一起做好二次开发，这样在系统和企业业务的熟知程度方面做到“互利互补”。
第四、寻找二次开发合作伙伴
如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统，那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴，选择合作伙伴要选**业做得有成功案例的，CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况，同时要结合企业IT部门自身的情况，选择合适的二次开发合作伙伴。
第五、避免开发人员流失，项目陷入困境
人才一直是企业较大的财富，对于CIO来讲，道理也是一样，IT人才在IT部门对于企业同样重要，在企业ERP二次开发的过程当中，如果IT人员流失，对于ERP二次开发项目非常不利，容易让项目进入一个死循环，而且在进行人才招聘时，有也会使项目的总体进度变慢，拖延企业有利的的时机，如何留住人才是每一个CIO在ERP二次开发中所要考虑的一个重要问题。